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有些人不适合当老板(有个别人天生不适合当老板)

这篇文章知识点为您总结归纳如下:不适合当老板的人、有些人不适合当老板

不适合当老板的人

练练在深圳

(本文纯属虚构,如有雷同纯属巧合,切勿对号入座)

认识一些朋友,他们很有个性,执行力很强,但往往过于自信,导致决策时比较激进或独断,这类人如果做销售或技术部门的主管,或许会做得非常好,但他们要是自己出来创业当老板,相当于陷入泥潭,甚至关门歇业破产。

多年前笔者认识一位王老板,王老板当时看好某行业,自己投资兴办了一家某行业L会所,装修包括器材投入约200万元。因为王老板本人不是此行业的从业者,更不是管理者,所以他必须聘用运营团队。

期间王老板认识了一位刚从某行业某会所离职的林小姐,王老板与林小姐通过交谈,了解到林小姐之前在某行业某会所工作多年,业绩一直是冲顶的,同时觉得林小姐是一位非常实干有能力的人,于是王老板聘请林小姐作为L会所的职业经理人,由林小姐全面管理L会所的运营。

在王老板聘请林小姐经营L会所期间,林小姐一度与王老板闹得不开心,林小姐不断在挑战王老板的底限,自认为王老板将业绩定得太高,同时给林小姐的报酬太低,并一度认为会所的装修偷工减料,质量很差。

由于L会所位于福田富人居住的核心区,L会所从开业起,就能火爆起来,后续一直经营也不错,但是林小姐一直不满意王老板过度管理财务,彼此互相防备,林小姐还特别强势,认为L会所能经营得这么好,是林小姐的功劳,林小姐还一度准备另起炉灶自己开店。

一年后王老板经过深思熟虑,决定将L会所转让给林小姐经营,并在官方办理了转让登记手续。同时林小姐必须在日后分期支付转让款给王老板。

那么L会所就成了林小姐的了,会所所有的运营管理及财务都是林小姐说了算,况且几年前周边的同业竞争还比较少,因此有很多会员到L会所消费,有些会员甚至交了一年以上的会员费,总体来说林小姐接手后第一年经营还算稳定。

一贯以自我为中心的林小姐,因此也非常膨胀,在往后的一两年中收购了两家会所,同时委派助理进行管理。但是非常可惜,林小姐很不人性化的管理模式导致员工对林小姐非常不满,员工流动性非常大,除了个别骨干,可以干一年左右,其他员工一般只做1-4个月就离职了。

林小姐收购的两家会所,经营没几个月就做不下去了,直接关门倒闭,导致会员投诉到工商部门,员工对林小姐扣减工资的做法也非常不满,直接投诉到劳动部门,并进行劳动仲裁。因此也付出了不小的代价。

但是即使发生前面的事情,林小姐依然不吸取教训,同时简单粗暴直接辞退某骨干邹先生,认为邹先生没有遵守会所的规定,擅自收取会员的会费为已有,邹先生因此耿耿于怀,并威胁林小姐,如果林小姐不给予补偿,就将L公司投诉到工商税务部门。

林小姐根本就没有把邹先生当一回事,依旧我行我素将邹先生直接辞退了,邹先生因此也失去了工作,同时也没有再找工作,邹先生自己开了个体户商店,收入惨淡,这样更加激起了邹先生报复林小姐的心理,将林小姐的公司投诉到所有能投诉的部门。

林小姐也收到所有部门的检查,然后林小姐就不断地与相关部门对接协调,还无知的认为,政府部门天天找她麻烦,直接对政府部门的办事员说,林小姐是开店的,一天不开店就没有饭吃,天天处理这些烂事怎么做生意。显然这些不是理由,到最后林小姐干脆就不配合各部门的检查了。

当然最后的结果怎样,是可想而知的,林小姐的L会所经营困难。至于后续怎样了,希望林小姐能东山再起,发挥自己的特长好好工作。

创业有风险,创业者要有很强的综合素质。

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Vivian_Lin 编辑于2021年7月19日,欢迎留言与转发,感兴趣的朋友也可以在后台私信咨询。

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